martes, 7 de abril de 2009

Cómo motivar desde la dirección

Una de las principales funciones de la dirección de un equipo es la de motivar a sus miembros, pero para hacerlo hay que empezar por la propia actitud de los directivos, que en ocasiones no es la más adecuada para motivar al resto. Un cambio de estilo en la dirección puede despertar la motivación de los trabajadores y conseguir la excelencia en el equipo.

A veces no hacen falta concursos o premios para motivar, basta con un cambio de estilo en la dirección. Más apoyo, aliento y buena dirección pueden ser suficientes para despertar el ansia de éxito en las personas.

Reflexione sobre los siguientes consejos para  conseguir que su equipo logre la excelencia:

  • Evite comportamientos desmotivadores. No levante la voz cuando esté enfadado y no cometa el error de preguntar constantemente a los profesionales cómo va su trabajo.
  • Fije objetivos razonables. Fijar objetivos imposibles de alcanzar puede minar la moral de sus colaboradores.
  • Motive individualmente. No todas las personas de un equipo responden a las mismas motivaciones. Los factores que animan a cada una pueden ser múltiples; seguridad en el trabajo, desarrollo profesional, incentivos económicos, etc.

vía: Espacio Deusto.

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Enlaces relacionados:

La motivación como base para fidelizar a los profesionales.

Tres errores a evitar al fijar objetivos a los empleados.

10 comentarios:

Luis Lópec dijo...

Desgraciademente, mi dirección es de las de antaño. De dejarte en ridiculo siempre que puede. De los que nunca te felicita por tu buen trabajo. Por supuesto, lo de trabajar en equipo es algo peligroso para él.
Saludos.

Mª Gemma dijo...

La dirección debe ser uno mas en el equipo, hay que tener presente que sin el equipo la dirección no es nada... y dar el callo como los demás... valorando y teniendo en cuenta no solo el trabajo realizado, sino también la opinión de los demás...
Un directivo no puede exigir, sino se exige a uno mismo... y cuando ocurre lo segundo... no es necesario exigir a los demás...

El proyecto de una empresa debe ser de todos los que en ella trabajan...

Un abrazo

Diego - Regalos Originales dijo...

Ojalá muchos de los jefes supieran esto. En la mayoría de jefes que conocí o me han contado, ninguno aplicaba estas cosas y es así que las empresas nunca terminan de funcionar perfectamente.

Yo en particular quiero direccionar mi carrera hacia la dirección, así que intentaré aplicar esto para conseguir resultados más óptimos.

Un saludo JP

Descargar Ares dijo...

Desgraciademente, mi dirección es de las de antaño. De dejarte en ridiculo siempre que puede. De los que nunca te felicita por tu buen trabajo. Por supuesto, lo de trabajar en equipo es algo peligroso para él.
Saludos.

ComboFix dijo...

La dirección debe ser uno mas en el equipo, hay que tener presente que sin el equipo la dirección no es nada... y dar el callo como los demás... valorando y teniendo en cuenta no solo el trabajo realizado, sino también la opinión de los demás...
Un directivo no puede exigir, sino se exige a uno mismo... y cuando ocurre lo segundo... no es necesario exigir a los demás...

Facebook en Español dijo...

Desgraciademente, mi dirección es de las de antaño. De dejarte en ridiculo siempre que puede. De los que nunca te felicita por tu buen trabajo. Por supuesto, lo de trabajar en equipo es algo peligroso para él.
Saludos.

Alan Faena dijo...

la verdad que estos consejos son muy útiles para los jefes y para los empleados también porque pueden aportar cosas muy importantes

precio del durlock dijo...

Me parece que son consjos muy buenos como para que los jefes los tuvieran en cuenta, lástima que no a todos les interesa el bienestar de sus empleados.

Comprar Libros Online dijo...

Brindarles oportunidades de desarrollo y autorrealización

Consiste en brindarles oportunidades o posibilidades de autorrealización, logro, crecimiento, desarrollo profesional y personal. Para ello, podemos delegarles u otorgarles mayor autoridad, mayor poder de decisión, mayor autonomía, mayores responsabilidades, mayores facultades, nuevas funciones, nuevas tareas, nuevos retos, nuevas metas, nuevas oportunidades para que expresen su creatividad.

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10 formas no económicas de motivar:
1. Sea agradecido
2. Dedique tiempo a sus trabajadores
3. Proporcione feedback (retroalimentación, información del proceso)
4. Cuide el ambiente de trabajo
5. Proporcione información sobre la empresa
6. Involucre a los empleados
7. Fomente la autonomía
8. Establezca alianzas con cada trabajador
9. Celebre los éxitos
10. Utilice el desempeño para discriminar la tarea realizada.